伊利換標(biāo)后，我看到微博上是一片爭議，實(shí)話講，太多的是情緒化發(fā)泄，把對整個(gè)乳業(yè)的不滿，都發(fā)泄到伊利上去了。大家對乳業(yè)忍了很久，只要誰有點(diǎn)動(dòng)作，誰就遭殃，唉，可憐的伊利�！�

　　單純從視覺構(gòu)圖來看，伊利換標(biāo)傳播效果可以提升3倍

　　單就構(gòu)圖而言，筆者認(rèn)為伊利的新LOGO在主要以下幾點(diǎn)做出了改進(jìn)

　　第一 ，與原LOGO相比，新LOGO的構(gòu)圖更為醒目合理，原LOGO雖然也很醒目，但圖形與文字標(biāo)識區(qū)隔較為明顯，容易使觀者的視線分散，新LOGO則是以圖形圍繞標(biāo)識文字，可以使觀者的視線更為集中。

　　第二，加強(qiáng)視覺沖擊力。伊利原LOGO的字體較小，而新LOGO的文字標(biāo)識放大了一倍，加上文字標(biāo)識與圍繞圖形的色彩對比，使作為LOGO核心部分“伊利”文字標(biāo)識的具有更強(qiáng)的視覺沖擊力。

　　第三，字體的變化。與原LOGO相比，新LOGO保持了“伊利”文字標(biāo)識的基本形式，但更具時(shí)尚感與靈動(dòng)感的字體配合更為圓潤的整體構(gòu)圖，使得新LOGO給人以規(guī)整而不呆板、靈動(dòng)中兼具大氣的全新感覺。

　　毫無疑問，對于到達(dá)伊利這種層次的企業(yè)而言，一次全面換標(biāo)不僅意味著至少幾百上千萬的投入，更是蘊(yùn)含著企業(yè)對以往品牌和無形資產(chǎn)的重新思考甚至取舍，以及對未來更大的期許。筆者上半年就曾經(jīng)親身參與了一個(gè)國內(nèi)著名運(yùn)動(dòng)品牌的換標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部反復(fù)就“怎樣圍繞新標(biāo)識推行新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略”、“怎樣使消費(fèi)者認(rèn)知度得到迅速提升”等問題進(jìn)行了反復(fù)的研究與論證。我想，作為伊利這樣的企業(yè)肯定更是經(jīng)歷了這樣的痛苦過程。

　　被譽(yù)為“品牌資產(chǎn)鼻祖”的David A•Aaker曾指出“品牌資產(chǎn)包括品牌忠誠度、品牌認(rèn)知度、品牌感知質(zhì)量、品牌聯(lián)想、其他專有資產(chǎn)（如商標(biāo)、專利、渠道關(guān)系等）”。換標(biāo)，遠(yuǎn)非是更換一個(gè)LOGO那么簡單，換標(biāo)更需要傳遞的是品牌的新價(jià)值，讓客戶真正理解和感受換標(biāo)所帶來的價(jià)值和利益。而作為國內(nèi)乳制品行業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利此次“毅然”換標(biāo)，無疑表明他們已經(jīng)意識到品牌無形資產(chǎn)背后的巨大潛力。